Teambuilding
Teambuilding, un concept anglosaxon qui veut dire littéralement « construction d’équipe », est une activité ludique destinée à créer ou à renforcer les liens entre les équipiers. L’équipe est invitée à s’extraire de son environnement professionnel pour se rendre dans un espace propice à la prise de recul, à la détente le temps d’1 ou 2 journées dans une ambiance conviviale.
L’approche proposée consiste à allier des activités ludiques et des ateliers de travaux collectifs sur des thématiques décidées par le leader de l’équipe ou à l’issue d’un diagnostic 360 qui prend en compte les aspects organisationnels et humains (optionnel).
Le renforcement de la cohésion précieuse à l’efficacité et au bien-être de l’équipe, est une action qui s’inscrit dans une démarche continue (au moins 2 fois/an) pour garantir une évolution certaine du niveau de maturité.
Les bénéfices d’un teambuilding
- Renforce les liens par la connaissance mutuelle et l’instauration de la confiance
- Encourage la collaboration en développant l’esprit d’équipe
- Améliore la communication et le relationnel
- Développe de la synergie entre équipiers
- Permet d’intégrer efficacement un nouvel équipier
- Augmente le niveau de cohésion au sein de l’équipe.
Comment intégrer une action teambuilding ?
A la demande du leader de l’équipe, la démarche va suivre les étapes suivantes :
- Un premier entretien avec le leader pour prendre connaissance du contexte, de la situation de l’équipe, la présentation de l’animateur et de sa démarche ;
- Une réunion tripartite leader, RH et animateur durant laquelle, l’animateur présente le programme de teambuilding ;
- Dans le cas où l’option diagnostic 360 est retenue, une étape d’enquête auprès des équipiers et des entretiens individuels seront réalisés.
Comment évaluer les résultats et la qualité de l’intervention ?
L’évaluation sera réalisée en deux temps :
- A froid à la fin du séminaire de cohésion. Chaque équipier sera invité à répondre à un questionnaire sur le déroulement du teambuilding, les ressentis, les apports individuels et collectifs, la qualité de l’intervention ;
- Une évaluation à chaud, 6 mois après la fin de l’intervention. Une enquête digitale sera réalisée par la direction suivie d’une réunion de bilan avec le consultant intervenant. L’évolution de l’équipe au niveau des liens, de la collaboration et de l’efficacité sera questionnée ;
- Une réunion de bilan avec le leader et un responsable RH est organisée pour analyser les résultats de l’enquête et envisager la perspective d’un autre teambuilding ou un coaching d’équipe selon les besoins.
