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4 postures pour vous accompagner dans vos projets et défis
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À propos de LDR Synergie

LDR Synergie représente l’union entre le potentiel humain à s’adapter aux mouvances de son environnement et sa capacité d’apprentissage pour progresser. C’est par cette union que sa fondatrice, Lynda DRIAD, fait vivre ses passions au travers le coaching professionnel, la formation et l'accompagnement du changement auprès d’organisations apprenantes qui souhaitent évoluer, devenir compétitives et garantir leur pérennité.

Je crois profondément au potentiel humain et à sa capacité de trouver ses propres solutions pour opérer le changement souhaité dès lors où il en prend l’initiative avec engagement.

Contribuer à cette évolution professionnelle et personnelle dans la synergie d’un tandem avec une position centrale de l’humain et son écologie ; concilier performance et bien-être et optimiser la passerelle entreprise-collaborateur, représentent la ligne directrice de mes actions en tant que coach professionnel, consultante et formatrice.

Lynda DRIAD

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Qu’est-ce que le coaching professionnel ?

Le coaching professionnel est accompagnement personnalisé qui vous est destiné (ou à votre équipe) permettant de construire vos propres solutions aux défis auxquels vous êtes confrontés. C’est un cheminement vers plus de liberté, d’autonomie et de responsabilisation.

L’action coaching limité dans le temps, vise concrètement le développement des potentiels et savoir-faire d’une personne ou d’une équipe dans le cadre d'objectifs professionnels.

Le coaching n’est ni un conseil ni une psychothérapie, c’est une approche comportementale qui repose sur un bon diagnostic actualisé et qui reste centré sur les moyens à mettre en œuvre pour améliorer la performance durable du bénéficiaire.

Coaching et Conseil, quelle différence ?

Ce sont deux activités de relation d’aide, d’accompagnement, de soutien, d’assistance et de développement. Bien qu’ils soient proches, ils se différencient de part la posture de l’accompagnant, les méthodes & outils, les effets et de l’objectif de l’action.

De manière plus explicite :

  • Le consultant détient une expertise de la problématique de son client, il sait (généralement) quoi faire et où aller et propose des solutions ;
  • Le coach détient l’expertise du cheminement qui va permettre à son coaché de prendre du recul, d’entrer en introspection et faire appel à ses propres ressources pour faire ses propres choix.

Imaginez que vous vouliez traverser une route les yeux bandés, le conseiller va vous tenir le bras et traverser avec vous pour arriver à bon port. Le jour où vous aurez besoin de retraverser, vous referez appel à votre conseiller.

Le coach quant à lui, va vous accompagner sans vous tenir le bras ni traverser avec vous. Il va vous amener à le faire en autonomie, en vous aidant à exploiter vos potentialités, à puiser dans vos ressources et ce, à votre rythme et selon votre mode opératoire. Le jour où vous aurez besoin de retraverser, vous le referez sans l’aide de votre coach.

Qu’est-ce qu’un coach professionnel ?

C’est un accompagnateur chargé d’aider son client (coaché) sur une certaine période à trouver ses propres réponses et à faire ses propres choix pour atteindre son objectif. Le coach professionnel ouvre le champ des possibles, permet de porter un regard nouveau sur ce qui empêche son client d'évoluer ou de relever ses défis.

En accompagnant le client vers une meilleure connaissance de lui-même, il lui permet d’accéder à ses ressources propres pour lever les freins qui l’empêchent d’avancer, de s’améliorer, d’être efficace et performant.

Le coach professionnel est une ressource extérieure qui joue le rôle de révélateur de potentialités, de talents et d’accélérateur de développement/évolution de son coaché (personne ou groupe de personnes).

Comment choisir son coach professionnel ?

Le métier de coach n’étant pas régulé, n’importe qui peut se décréter coach de ci coach de ca et chacun est susceptible de se présenter à vous pour vous proposer un accompagnement. Comment choisir son futur coach en minimisant les risques d’un échec ?

C’est lors de votre premier entretien avec le coach potentiel que la sélection se fait à partir d’un ensemble de critères qu’il est opportun de questionner :

  1. Critères objectifs 
  • Sa formation de coach : Grandes écoles comme l'ENA, l'ICN, et dans des universités comme Paris VIII et Paris ou/et au sein d’une école de coaching accréditée par une des fédérations de coaching (EMMC, ICF, SFC…) ;
  • Son expérience et maturité professionnelles : quel que soit votre objectif, il est essentiel que le coach potentiel ait une solide expérience professionnelle qui démontre sa capacité à saisir l’environnement de l’entreprise au niveaux organisationnel, structurel, managérial et humain. Par ailleurs, l’expérience de défis relevés, d’échecs et de résilience sont essentiels pour accéder à une meilleure compréhension de ceux de son coaché ;
  • Le travail sur soi : le coach ne doit pas être le « cordonnier mal chaussé », aider les autres implique au préalable d’être clair avec soi, d’avoir fait un travail thérapeutique et une action de développement personnel en auto-coaching ou accompagné par un pair ;
  • Supervision : le coach est supervisé par un pair expérimenté et accrédité par une des fédérations de coaching pour lui permettre de faire sa propre introspection sur ce qui se passe en lui et dans la relation avec son client, de confronter sa pratique et sa posture dans une optique d’amélioration continue ;
  • Adhésion à une des fédérations de coaching : plus que l’adhésion, il s’agit de participer à des groupes de travail entre pairs, des colloques, séminaires pour une veille constante des évolutions du métier et des perspectives d’amélioration des compétences référencées par les fédérations de coaching.
  1. Critères subjectifs
  • Ecouter ses ressentis : lors de votre entretien, il est essentiel de porter une attention à vos ressentis au regard de ce que le coach vous inspire, vous projette dans sa posture, ses propos et son mode opératoire aussi, de ce qu’il vous propose pour vous aider ;
  • L’amorce d’un lien de confiance : l’écoute de vos ressentis vont déterminer le potentiel d’une relation de confiance. Il s’agit de questionner vos émotions et votre confort en présence du coach : vous sentez-vous à l’aise ? en sécurité ? optimiste à la perspective du projet d’accompagnement ?
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