Accompagnement d'un conseil d'administration
Accompagner un conseil d’administration consiste à lui assurer les conditions optimales lui permettant de jouer pleinement son rôle notamment dans la définition des orientations stratégiques de l’entreprise avec la complicité de la direction générale.
De l’efficacité d’un conseil d’administration dépendra l’avenir de l’entreprise de par les décisions stratégiques qu’il arrêtera, et ce, dans un environnement socio-professionnel en constante mouvance. Le cap donné sera déterminant sur ce qui devra être mis en place à court termes pour garantir la réussite des projets de l’entreprise ainsi que sa pérennité.
Pour soutenir les membres du conseil d’administration dans la recherche de l’efficacité, nous proposons une action d’animation de groupes de travail du CA sur la stratégie et sa déclinaison en objectifs opérationnels.
Quelle démarche méthodologique ?
Intégration de l’intervention
- Un premier entretien avec le président et le directeur général pour créer le lien, recueillir le contexte de l’entreprise, du CA et des besoins ;
- Une réunion de présentation du projet d’accompagnement auprès du bureau du CA. La démarche méthodologique et pédagogique est présentée, la validation du bureau permet de passer à l’étape suivante ;
- Présentation du projet d'accompagnement au CA. La décision collégiale de poursuivre implique l'engagement de la tripartie président/DG/Consultant ;
- Réunion de cadrage qui permet de formaliser l’accompagnement et de valider la démarche, le processus et définir l’organisation et le planning des séances de travail en sous -groupes.
Restitution des travaux
- A l’issue des travaux de groupe, une première étape de restitution consiste à rédiger un rapport de synthèse dans lequel seront précisés le déroulement et les résultats issus des travaux collectifs ;
- Un deuxième temps de restitution consiste à présenter les résultats à l'ensemble des membres du CA, par le président avec la participation du DG ;
- Suite aux éventuelles remarques des membres du CA, une deuxième version du rapport est élaborée en fonction des besoins.
Quels sont les bénéfices de l’accompagnement ?
L’apport de ce type d’accompagnement repose sur la méthode, les outils et la posture de l’animation qui permet au groupe à une production efficiente :
- Une méthodologie et des outils d’analyse stratégique avérés et efficaces ;
- Une animation qui allie rigueur, concentration, créativité et ouverture d’esprit ;
- Des conditions de travail optimales suscitant l’intelligence collective ;
- Sauvegarde de l’autonomie et la responsabilité du groupe.
Comment évaluer les résultats et la qualité de l’intervention ?
- Une évaluation à chaud est réalisée via une enquête digitalisée transmise aux groupes de travail. L’évaluation portera sur la qualité de l’animation, des outils proposés et du niveau de satisfaction global de l’accompagnement ainsi que les points d’amélioration ;
- Un deuxième niveau d’évaluation est réalisé à l’échelle de l’ensemble des membres du conseil d’administration et portera sur leur perception de la pertinence des travaux réalisés ;
- Enfin, un feedback du président et de son DG sur l’accompagnement sous tous ses aspects.
